如何实现物流企业信息化？我带你去分析一下

基于以上问题，我决定调整公司。但如何提高员工的工作效率和信息透明度是一项艰巨的任务。我很久没想到一个好计划了。直到这个国庆节，我回家探亲，遇到了一位才华横溢的后勤学生，他给我讲了一个真实的故事，我才恍然大悟。内容如下：
众所周知，“三松鼠”是固体水果行业***的品牌。“三松鼠”创立前，该品牌创始人张辽源是传统坚果品牌“占山核桃”的销售员。由于“占山核桃”的自我约束，很难接受企业互联网的变革，这使得张辽源离开了占山核桃的热血，开始了新的业务，张辽源放弃了传统的经营方式，积极拥抱互联网，降低了成本，提高了效率，实现了互联网化企业的。***，短短几年，“三只松鼠”发展成为**坚果产业的领头羊，遥遥***第二名。相反，詹的山核桃，当时不愿意改变，保留了一***三分地，渐渐失去了机会。这说明了企业积极拥抱互联网，为企业启用互联网，提高企业工作效率的重要性。所以问题是，谁将是下一个能够在物流业迅速崛起，甚至颠覆四通一达的物流企业？
听了优秀学生的话，我突然意识到我就是故事里的“占山核桃”。公司目前的工作模式仍然过于传统，不能很快适应社会的变化。同时，我也意识到了一个道理：对我这样的物流企业来说，***的出路就是实施互联网和信息技术，这样才有机会走出困境，建立自己的物流王国！然而，虽然我们已经思考了这个逻辑，但一个新的问题即将到来：如何让传统物流企业实现互联网化？物流企业实现互联网管理的成本有多高？基于这两个大问题，我询问了很多信息，咨询了很多专业人士，得到了如下思考：
传统物流企业只有三种方式实现互联网化：（1）聘请自己的开发人员进行专业开发；（2）外包软件；（3）直接使用第三方tms（物流管理系统）软件。***个方案对公司的财务和人力资源要求很高。发展投入不小。专业发展人才短期内难以招聘。同时，研发周期将非常长，企业将失去先发优势，损失超过应有。所以***个计划不适合像我这样的中小企业。我直接选择了pass。第二个选择是寻找外包软件。***的问题是很多外包组织不规范，都是一锤定音地买卖。软件是一个长期的维护过程，否则就不能满足不断变化的业务需求。因此，不考虑第二种选择。在第三种方案中，如果我们直接在市场上使用第三方tm系统，那么tm的价格是多少？tms能满足自己公司的业务需求吗？如果价格过高，也不划算；如果功能不全，就不能满足公司的需求，也不能从本质上解决公司的实际问题。那么，如何找到一种在市场上价格便宜、完全能够满足企业业务需求的tms呢？我去调查市场上现有的tms。下面是一些tms比较：
（2） otms:100000+每年，有些可以定制，每次额外收费
（3） 快速运费：50000/年，部分可定制，每次额外收费
（4） 车满1500-1600/年，不知道有没有定制化服务
（5） 经理：888/年，可随时提供业务需求，无需额外付款